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领导者准则

领导者准则

  当你面对个人生活和机构中真实的挑战时,你或许已经问过自己这些问题。阅读本书,你将了解到实施有效领导的一些基本原则。“授人以鱼,供人一食之需;授人以渔,供人终身之食。”

更新时间:2013年09月12日 09:37
分类:经营管理 管理营销
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前 言

  当你面对个人生活和机构中真实的挑战时,你或许已经问过自己这些问题。阅读本书,你将了解到实施有效领导的一些基本原则。“授人以鱼,供人一食之需;授人以渔,供人终身之食。”有了这样的认识,你就能回答这些和其他难题,否则就只能碰运气或靠自己摸索来生活和解决问题了。

第1节 以原则为核心的方法(1)                                                                  第1节 以原则为核心的方法(2)

第一部

  如果宣称具有“快速、免费、立竿见影和简单易行”的特点,就很可能不是以正确的原则为基础的。但是几乎所有的广告都使用这类词汇,为的是引诱我们购买。难怪我们之中许多人也热衷于“立马见效”的各种个人发展方案。

引 言                                                                                                              第1节 原则型领导人的八项特质

第2节 重温七大习惯(1)                                                                              第2节 重温七大习惯(2)

第二部

  每一个机构和个人都努力获得和保持对核心价值观、职业道德和原则的结合。不管我们宣称有什么样的信仰,我们都会面临制约力量、对立面和挑战,而这些有时会使我们做一些与我们的宗旨、意图和决心相反的事情。

第1节 三大决心(1)                                                                                       第1节 三大决心(2)

第2节 高尚的人格(1)                                                                                   第2节 高尚的人格(2)

第三部

  哥伦布没有回答这个问题,而是拿过一个鸡蛋,请大家将蛋的一端立起来。在座的人人都试了,但谁也做不到。这时只见哥伦布将鸡蛋在餐桌上磕了磕,磕出一个洞来,然后把鸡蛋立了起来。“我们都能这样做呀1廷臣抗议说。“是的,要是你知道这样做的话,”哥伦布反驳说。“当我告诉你去新大陆之后,就再也没有什么比这更容易的了。”

第1节 告别过去(1)                                                                                         第1节 告别过去(2)

第1节 告别过去(3)                                                                                         第2节 创世六日(1)

第2节 创世六日(2)  

第四部

  19世纪80年代曾被称为贪婪的十年,因为那时有许多欺骗性的计划,基本上就是快速致富的把戏,做投机许诺的人宣称,“你甚至不必为此做任何事。”所以我不让自己的孩子进入投机行业,也不让他们学习如何快速赚大钱而不必日复一日地为增加价值而付出。

 第1节 七大罪                                                                                                 第2节 道德罗盘

第3节 权力

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